7月2日，西双版纳国投集团召开2024年上半年工作总结暨经营形势分析会。全面总结上半年工作情况，查找问题、补齐短板，清醒地分析当前所面临形势，并对下半年各项工作进行了有针对性地全面安排，为下半年的经济发展谋篇布局。集团公司经理层，各部门负责人，各二级企业主要负责人等20余人参加了会议。

会上，西双版纳国投集团各部门对2024年上半年的工作进行总结汇报，结合职能职责分别从上半年工作开展情况、特色亮点工作、存在问题及下一步工作计划等方面进行总结；各子公司就2024年上半年经济运行情况进行分析发言，紧密结合经营业绩指标，围绕重点项目推进情况，剖析存在的困难、问题及制约因素，提出补齐不足、挖掘增长空间、促进经济平稳运行的具体措施。集团副董事长、总经理贾胜生，就各部门、各二级公司工作进行点评分析，并围绕年度工作计划、目标任务对下一步工作进行安排部署。

会议指出，年度经营目标是我们必须坚定完成的任务，关系着西双版纳国投集团的繁荣与发展，各部门、各二级公司要切实站在集团公司一个“大家庭”的角度考虑问题、开展工作，自觉将自身融入各项工作，切实推动目标任务落实落地。

会议强调，时间稍纵即逝，我们不能有丝毫的懈怠和犹豫，必须争分夺秒，全力以赴。一要深化改革，创新模式，向改革发展要动力。在集团化运营二年多的基础上，蓄势再发、求效取实，进一步查缺补漏，架好内控体系的“四梁八柱”，更好地对内降本增效，对外创收创效。同时，紧密围绕“瘦身健体”行动，全面配合、不打折扣地推动重组整合工作，实现整体资源的合理配置，提高整体运行效率，达到各“板块”相互“协同”“补位”，破除融资担保瓶颈难题。二要聚焦实体，协同共进，推动产业升级转型。集团要坚决把做实实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，突破内部定式，不安于现状，敢想敢试敢为，要投石问路不断探索实体化产业的路径，不断“积小胜为大胜”，在主动迎合适应现行市场新趋势上下功夫、有创新、见成效，在经营模式、业务拓展、资源掌控、支撑保障等，积极借鉴标杆企业的先进经验，并结合自身特点消化吸收、提炼创新，形成有自身特色的东西，在市场竞争中彰显自身品牌和价值。三要把握形势，积极作为，力保全年经营目标任务圆满完成。各部门、各二级公司要进一步增强责任感、紧迫感、危机感，抓紧每一天、干好每件事，坚决打好下半年主动战、攻坚战，以最大努力争取最好结果，力争全年目标的圆满实现。

撰稿：陶山杉

供图：综合部（董事会办公室）

审核：李琼丽