4月28日，西双版纳国投集团召开一季度经济运行分析会。全面总结一季度集团上下各项经营业绩指标完成情况，深入分析存在的问题差距，动员集团上下进一步提振精气神、鼓足新干劲，锚定目标任务全力以赴提振发展质效。集团公司经理层成员、纪委书记出席会议，各部门负责人、二级公司负责人参加会议。

会上，集团资产运营部、财务管理部分别汇报一季度经营业绩指标完成情况、一季度经济运行存在的困难问题及下一步工作建议。各二级公司现场汇报一季度经营业绩完成情况、存在困难和下一步工作计划。集团副董事长、总经理贾胜生，集团党委委员、副总经理李琼丽，就各部门、各二级公司工作进行点评分析，并对下步重点工作进行了安排部署。

会议指出，集团本部以及各二级公司全体干部职工上下一心、团结奋斗，取得了一定成绩，积累了一定经验，但经营管理工作仍存在短板弱项。这次会议既要总结好经验，更要“对标找差距”全面查摆问题，再进一步压实责任、抓实措施，确保完成年度各项重点工作任务。

会议强调，一要明确责任抓落实。各部门、各子企业要按照会议的安排部署，对照下达的经营业绩指标任务，结合自身实际，尽快拿出具体的办法，提出过硬的措施并将目标任务落实到每一项具体工作，落实到每一个具体项目、具体日程和具体责任人，建立起一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果；二要把握“关键”重点突破。今年的任务十分艰巨，当前的形势非常严峻，完成全年的目标任务难度很大，各部门、各子企业要对二季度经营管理策略再细化、再改进，挖潜增效、开源节流、严格考核，持续大力推进清收清欠工作，努力稳定收入规模、增强盈利能力；三要改进作风抓落实。各部门、各子企业要大力弘扬求真务实的工作作风，对标“五个更加要求”和“十种鲜明导向”，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底；四要深化国企改革。“业财一体化”的建设刻不容缓，要“眼睛向外”把好的管理“引下来”、“学回来”，全面提升集团财务管理水平，促进业务发展，推动经营生产工作大提升、大提质；五要继续抓好安全生产工作。在全力以赴保目标的同时，要进一步筑牢安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感，盯紧苗头隐患，全面排查风险，落实安全生产相关责任，切实把压力传导到末梢，确保安全生产各项工作抓严抓细抓实抓到位，为企业高质量发展提供安全保障。