为进一步提升西双版纳国投集团经营管理和风险防控水平，充分发挥全面预算的资源整合功能，优化资源配置，西双版纳国投集团于11月18日早上召开2025年度预算工作会议，西双版纳国投集团党委委员、副总经理李琼丽，各部门负责人、各子企业负责人及财务人员参会。

会上，西双版纳国投集团党委委员、副总经理李琼丽对集团开展2025年预算相关工作做安排部署，一是强调现代企业信息化财务管理目标。各部门与子企业要重视其目标，借助信息化财务管理，加强企业内部各层级、各部门的沟通协作，高效整合资源，科学规划资金流动，实现资金效益最大化，进而实现企业战略目标，为企业的长远发展筑牢根基。二是强调现代企业信息化财务管理要求。现代企业信息化财务管理是保障企业长期稳定发展的关键手段，也是财务管理工作的核心所在，主要从树立现代企业信息化财务管理理念、建立信息化财务管理平台、培养复合型人才三方面提出要求。三是强调预算的重要性。预算管理与现代企业信息化财务管理目标和要求紧密相连，是公司发展的重要保障，是实现战略目标的重要手段。预算贯穿于企业经营活动的各个环节，集团各部门、各子企业必须树立全员参与理念，充分认识预算管理工作对企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控等方面起到重要的作用。

会议强调，2025年集团公司预算采用业财一体化系统编制及管控，各部门、各子企业务必高度重视此项工作，紧密协作，认真组织开展全面预算编制工作，以做好预算管理为基础，以严格预算执行为手段，提升企业运营效率，促进企业提质增效。

撰 稿：财务管理部

供 图：财务管理部

审 核：李琼丽